李东生的“敦刻尔克”

　　（何禹欣 王虎 卞采妮）10月31日，TCL集团与法国汤姆逊公司（Thomson）（巴黎欧洲交易所代码：18453）同时发布公告，宣布将对两者的前合资公司TCL汤姆逊（TTE）之欧洲业务展开重组。

　　四天之后，TCL集团董事长李东生在位于北京马甸桥南的TCL大厦接受了记者专访。这位全球最大彩电企业的缔造者不复两年前刚刚完成收购时的意气风发，但依旧态度从容：“我们付出的代价比我们预期的要大。立足于现在的情况，当前最重要的是保持集团健康经营，找出解决问题的方法。”

　　“欧洲业务不能再继续这样的状态。”他强调。

　　对于李东生时下亟待解决的问题——TCL汤姆逊欧洲业务持续恶化的亏损，在经过半年多时间的试验与讨论后，答案已经别无选择——只余裁员重组减亏止损一途。面对今年上半年扩大至9600万美元的欧洲区巨额亏损，市场亦对重组方案表示了支持。TCL集团发布重组公告次日，其股价比前日上涨超过9％，从0.74港元/股涨至0.81港元/股。

　　TCL即将在欧洲实施的这场重组，将开创中国企业在欧洲大规模裁员的先河；从巴黎到波兰，超过450名员工将因此失业。TCL为此次重组预估的费用，更高达9000万欧元。

　　重组费用从何而来？TCL能否在公认裁员最困难的欧洲顺利实施裁员计划？在公告发布后，等待着TCL的，将是一系列绝不亚于国际并购整合的新鲜且棘手的难题。能否在尽可能短的时间里迈过欧洲这道“坎”，对于TCL的未来至关重要。

　　“这是李东生的‘敦刻尔克’”。一位业界人士评论。1940年5月，陷入德军重围中的英国远征军从法国敦刻尔克撤退。

时间是最大的敌人

　　TCL汤姆逊是TCL多媒体股份有限公司（TMT，香港交易所代码：1070）与汤姆逊彩电业务合并之后成立的新公司，成立于2004年7月，主要在欧美市场销售彩电。TCL汤姆逊（欧洲）总部位于法国，拥有在波兰的一家工厂和分处于不同欧洲国家的八间销售公司，产品目标市场为西欧和东欧地区。

　　TCL集团公告称，TCL汤姆逊（欧洲）将从今年10月底开始重组，主要包括终止OEM（贴牌）业务外的所有电视机的销售和营销活动，对大部分现有员工及六家销售公司进行重组，并“择机变现”现TCL汤姆逊（欧洲）的资产及库存。

　　TCL董事长李东生告诉记者，所谓“择机变现”的资产主要指波兰工厂。除此之外，TCL汤姆逊还将逐步减少向汤姆逊公司所属昂热工厂发出的生产订单，直至2008年减为零。

　　据李东生身边相关人士证实，TCL目前在欧洲德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和国和匈牙利的六间销售公司都将纳入重组范畴，相关业务由在香港成立的离岸公司接手。

　　法国劳动部称，TCL汤姆逊（欧洲）重组，将导致布伦和昂热两地办事处分别有150名和50名雇员失业。同时，承接转包生产业务的汤姆逊昂热工厂250名雇员失业亦与此有关。

　　众所周知，欧洲裁员的补偿标准是世界上最高的。根据法国《劳动法》，在公司基于经济困难或技术变化原因裁员时，对雇员的补偿标准将不得低于工资总收入的20％，在工龄超过10年时，在前一补偿的基础上，还要再加补最后六年工资总收入的2/15。

　　在欧洲，员工除了得到法定的补偿，往往还会要求增加一些额外补偿，补偿的数额将由资方与工会谈判决定。按照法律，劳方还享有三个月的预通知期；期间资方需继续支付工资。而一旦劳资谈判时间拉长，将直接影响重组进程。

　　目前，TCL已将相关裁员补偿方案提交给TCL汤姆逊的工会委员会，双方谈判将在11月中展开。TCL汤姆逊（欧洲）发言人拒绝透露来自工会或公司方面对裁员的进一步信息。但李东生对于裁员计划的实施仍显示了信心：“我们的方案比较合理，工会对这一点比较理解。”

　　据悉，公司提交的重组及裁员方案，需要向所在国的劳动部商业委员会咨询，然后由商业委员会出具一个推荐意见，但该意见不具备法律效力。

　　在此之前，为了获取支持，李东生在今年8月初专程会见了法国劳动部长波尔卢（Jean Louis Borloo）与工业部长卢斯（Francois Loos）。对于TCL的重组行动，法国劳动保障部在接受记者采访时表示了理解。